从少女群体来分析，国内的年轻女性，身材发育状况愈来愈好，消费年龄有下降的趋势，内衣需求也因此而大增；再加上人民经济态状逐年提升，女性消费者的消费能力也随着经济激增而得到更进一步的得升。当90后消费意识觉醒之后，其市场的潜能在渐渐扩大。

少女内衣
 

   作好准备，方可进入市场
    目前少女内衣在国内拥有非常大的市场，但是企业要想进入，也要对市场有清晰的认知，少女内衣目前市场上品牌数量虽然不多，但竞争却是相当的激烈。这主要是由于内衣是属于典型的个人性产品，除了必需具有美观、贴身、舒适等功能外，还必需具有颜色、流行、多种尺码及罩杯，以提供消费者多样化的选择，所以说生产少女内衣是一项极为精密又复杂的工业流程，其精密的车缝技巧，复杂的原料以及大量的员工等需求，都不是轻而易举就能完成的，特别在今年，“民工荒”对于劳动密集型的服装企业更是一种考验。因此，就少女内衣产业来说，其潜在进入者仍面临着相当程度的进入障碍，可以说是门槛比较高。

    首先是资金需求比较高：如果想进入内衣制造业，其首要条件，必须拥有土地、设置厂房，并且准备充足的资金，以购买生产机器设备（如缝纫机、裁布机、海棉冲床等），并支付员工的薪资。为了应付这些固定资本、费用的支出，需要投下庞大的财务资金，而且在短期之巾不能马上回收，都是潜在进入者在投资前必须考虑的风险。这点对于企业来说，是致命的，也是因为目前市场为什么有那么多品牌倒下的原因。对于经营一个少女内衣品牌来说，最起码得三年时间对市场进行培育。这三年是需要不断的投入，可有些企业主是在第一年花钱是毫不犹豫，因为有信心在憧憬着。而第二年是犹豫不决，因为花的钱是如石沉大海，没有见半点浪花。第三年是信心丧失，企业捂紧口袋，任由企业自由发展，所以，众多企业是倒在黑暗的黎明中。

    其次是营销策略，作为品牌型的内衣来说，是渠道决定着一切，纵观现在的渠道模式，主要有百货公司的专柜、内衣专卖店、组合店、自营店（也有一些是进入商超），所以说，营销策略也是非常关键。企业需要组建核心的团队（营销、推广、客服、导购、设计等等），组织架构明确，人员到位，并设立激励机制，让硬件（公司人员）与软件（营销策略）有机结合，并形成生产力，从而产生效益。

    再有就是设计，在内衣市场的所有品类中，少女内衣是含金量最高的，因此，设计力量的要求也是非常高。胸围讲究上身效果，有时再好看的外表款式，如果怀型不好，上身效果不佳，也绝对是成为摆设。所以说，产品决定一切。

    企业要进入少女内衣市场，需要扎实做好基本功，要有坚定的信念，坚信“罗马不是一天建成”，抱定持之以恒的对于品牌进行推广，强化内部管理，提升产品研发的能力，制订符合市场与企业自身发展的营销政策，才能让企业在市场的发展中“如鱼得水”，成为市场一匹强劲的“黑马”。