心里虽有些不安，也不知里面有什么猫腻，又不好贸然问W不走是为了什么。就嘱咐导购员和相邻柜台的导购员闲聊时打听一下W派导购员过来说了些什么，希望能从他导购员说的话中得揣测出W留下来的真正意图。

　　我的导购员没能从相邻柜台导购员那里打听到什么具体有用的消息，事情悬而未决，也只得听之任之，静观其变了。

　　又过了一周左右时间，导购员给我打电话的时候哭诉，有人到我们柜台上叫嚣着要接手柜台，问具体的销售情况，导购员说没接到我的通知，不能告诉他，于是他嫌导购员态度不好，因而跟导购员吵了起来，把小姑娘连吓带气弄哭了。急着打电话问我是怎么回事，接到这通电话，我也颇感莫名，因为厂家并没跟我透露过一丝一毫这方面的消息，找新代理预接手我的柜台。

　　我安抚好导购员，跟厂家打电话询问这事，厂家矢口否认有这么回事，厂家客管经理言之凿凿，即使找新代理商也会事先和我打招呼，而且说我应该明白，不交保证金，是不可能成为*品牌代理商的。我说都找到我们柜台上了，也不能是空穴来风无影无踪的事吧？

　　客管经理让我不必为没影的事着急上火，但我总觉得这事不是如他所答复的那样简单。而事实也确如我所怀疑的那样，各种迹象都慢慢表露出来一种信息，厂家欲撤销我的代理权。

　　我既有所怀疑，就不得不考虑自己的处境，作为势单力薄的小城市代理商，无法和厂家抗衡，便先和客管经理明确地提出来，摆明自己的态度：我说站在厂家的立场，为品牌在一个城市的发展所想，他们欲寻找比我更有实力、更有魄力的代理商这一点我可以理解，也不是说完全不能接受，但也请他们站在作为代理商的我的立场上想一想，辛辛苦苦一年下来，把品牌市场刚刚打开，建立了一些固定的顾客群，不能说毫无条件地就转给新代理商，甚至于我说，我也不求转给新代理商我能从中赚取利润，只求把自己一年来投的这部分费用平打平的拿回来就可以。我现在请朋友们评评这个理，我的要求应该不是无理要求吧。

　　那段时间我被这恼人的事闹得心身不宁，另外新商场撤柜的事一直都无确定的答复，柜台撤不了，货也被商场扣押着不放，无奈我只得先谴散了新商场的两名导购员，希望能逼得新商场同意我撤柜，却也是毫无效果。

　　我本欲让朋友找几个泼皮的人和新商场明着闹开了，他们顾忌商场的面子和名声，很可能撤柜就顺利许多，现在商场也都是欺软怕硬，真和商场闹开闹翻了脸，上档次点的商场都不会毫无顾忌。但想到另外一层，如果厂家真找了新代理商，新商场我可以一并转给新代理商，毕竟柜子我撤出来，也就无多大价值，即使卖给废旧货柜回收处，也不值多少钱。想到这点，我才没有和新商场撕破脸，而是决定暂时等待厂家有关新代理商的下文。

现在都有些记不清厂家明确提出要解除我代理权资格的时间顺序了，从我嗅出这种迹象时间不长，厂家就明确地提出来要解除我的代理权，理由是：我开拓市场能力不强，业绩做的差。

　　这种理由明显地过于牵强，因为当初与厂家签的代理协议中并没有规定，代理商一年要做几个商场或开几家店面，才算是开拓市场，至于业绩，也没有规定必须达到多少销售额。如果说单纯是这两方面的原因，他们都无硬性的杠杠可供我比对，以得出我没有完成协议任务的结论。

　　而我在小城做*截止到他们正式提出解除协约为止也不过做了一年零三四个月的时间，谁也无法确保一个新品牌在一座城市**年的销售额度是多少，就是厂家他们自己，也不可能有十足的把握*品牌在小城**年就能立足起来。一个城市的消费者对一个新品牌是需要有一段认知、认可的时间的。事后我从其他代理商那里得知，他们续签的代理协议里都有规定的销售任务，那数额也应该是根据品牌**年的销售情况才定出来的吧。

　　就在我做好心理准备把柜台转给新代理商的时候，厂家的说法又有了变化，言称新代理商没有谈拢，我说既然没有新代理商，就由我继续来做，却遭到了厂家的拒绝，客管经理说，如果我想继续做，就不能只做原有的一家商场，至少要做两家商场，还说据他们了解，小城有五个商场可以做。所谓他们了解的市场情况，我想应该就是来自W的反馈吧。

　　厂家的答复让我分外不满，我问他们是否了解小城有多少人口？又有多少可以消费得起中高档内衣的客户群？他们找W了解的市场状况就是真实的市场状况，而我所了解的就是不真实的？W所看到的小城新区开发的沿海住宅小区一片一片，他们又可知入住率是多少？有多少户是一年四季常驻小城的？

　　对我的置问厂家置之不理，反而说我不讲道理，说双方合作不是靠一方情愿就合作的了的，不管我怎么讲，厂家就是一方认定我已不再适合继续做小城*品牌的代理，我说我辛辛苦苦一年把品牌市场打开，销售渐渐有了起色，有了一些固定的顾客群。

　　投入的柜台费用还没有收回来，就让我无条件撤柜，这不是耍弄代理商么？置代理商的利益何在？厂家却说这样的决定，并不单单针对我代理的小城这一个市场，全国有很多我这种情况的，在厂家认定不再适合继续做下去的时候也取消了他们的代理资格。

　　还拿W来说事，即使是他那样业绩做的突出的，如果厂家认为他不适合再做代理，也会让他无条件撤出，他一年投入的柜台费用要在四五十万，让他退出这部分损失也由他自己来承担。不拿W说事，我还不发怒，我说厂家的决定我接受不了，他们这样置代理商的利益不顾，不讲诚信，开始代理商加求代理的时候厂家就该明确问清楚代理商究竟有多少钱可以投在*上，如果代理商没有足够的实力就该不允许代理*品牌，连气带恼，我感到头脑发胀，冲电话那头的客管经理也说了许多气话，客管经理说我太激动，并决绝地说这是最后的通知，不管我接不接受，就给我半个多月时间把正价品退回厂家，把脏污及特价品处理销售。如果四月前不过正品退回去，保证金也不退了，爱咋咋地。说完就挂了电话。闻听这话，我真是要气炸了，感觉头脑有些发蒙，不停地深呼吸告诉自己要冷静，冷静下来理清头绪，再寻求解决的办法。